TUDO SOBRE ERP
PARA IMPULSIONAR A
GESTÃO DO SEU NEGÓCIO

A primeira regra fundamental, é sobre a necessidade de envolver as pessoas que vão participar da operação do software ERP.
Essas pessoas precisam lhe que dizer o que pensam, o que sentem, o que sofrem no dia a dia e quais são as soluções que elas encontram para enfrentar esses problemas.
É indispensável que essas pessoas sintam que fazem parte da construção da RFP, para depois, se comprometerem com
os resultados.
Nem tem o que discutir quanto a isso, porque não se pode estabelecer uma relação top-down e imaginar que isso vai resolver o problema de todas as pessoas do negócio.

A segunda regra, altamente relevante, é para que seja dado um caráter objetivo aos problemas de gestão atuais,
não simplesmente para solucioná-los, mas para solucioná-los de acordo com as melhores práticas de mercado.
Lembre-se, não é preciso reinventar a roda, e pensar que existe uma condição sui generis na empresa, que depende de algo exclusivo ou de algo que não existe.
Certamente, há algo no mercado que vai satisfazer as necessidades do seu negócio.
É preciso tentar procurar por soluções que já estão prontas, sem grandes mobilizações, ou você ficará paralisado nesse processo.

A terceira regra é sobre a importância de se ter em mente que, o documento deve fazer parte do contrato que você vai celebrar com o seu fornecedor de sistema ERP.
O seu fornecedor precisa estar compromissado com a RFP, sentir que tudo aquilo que ele prometeu e demonstrou nas apresentações, será, depois, juridicamente considerado nas entregas.